企業(yè)利潤“三七開”，企業(yè)純利潤的七成用于發(fā)放員工收入和福利；承諾年限到了，企業(yè)設備歸工人所有；獲“終身榮譽獎”的退休員工，除了享受社會養(yǎng)老保險，還能繼續(xù)領(lǐng)工資……這是慈溪嘉利機械實業(yè)有限公司的員工待遇，昨天，記者采訪了這家企業(yè)“有錢任性”的老板和“中了大獎”的員工。記者 陸麒雯

　　折舊機器2萬元轉(zhuǎn)賣給公司

　　如果沒有看到具體內(nèi)容，名為《設備折舊剩余價值歸職工的管理辦法》這份協(xié)議的特殊之處怎么解釋都不太好理解。協(xié)議規(guī)定：設備折舊年限到期后，職工將自動擁有該設備，到時企業(yè)若還需繼續(xù)使用該設備，要向員工租用并支付租金。

　　四川籍員工龐成相剛聽到這個消息時，以為只是同事間開的一個玩笑。直到老板陳百亨拿出《設備折舊歸屬申請書》時，他有點怔住了，企業(yè)老板居然真把生產(chǎn)設備拱手讓給員工？

　　但當看見陳百亨很認真地跟他們講解、溝通和承諾，他和同事這才相信，和公司簽訂了這份特殊的協(xié)議。從此，龐成相和其余１１位同事成了企業(yè)設備的“二東家”。

　　這筆看似虧本的買賣實質(zhì)上為企業(yè)帶來了很多好處。“這臺機器我也有份了，對機器就更加愛護。別人坐一下都會被我趕走的。”龐成相的ＡＣ６１４０大車床到明年就使用整１０年了，目前還有七成新。要知道，這款機器曾出現(xiàn)過使用年限僅３年的“最短紀錄”。

　　“二東家”們不光使用機器更小心了，對維修技術(shù)也掌握了些門道。“既然我把機器給你了，你們就有責任把它‘照顧’好。如果出了問題，維修費企業(yè)和個人共同承擔。這樣一來，工人們就開始動腦筋了，現(xiàn)在小修修基本上都能自己解決。”說到這里，陳百亨有些得意。為了履行承諾，技術(shù)員工的流動率也大大減少。

　　就在不久前，一名３０多歲的員工將到期的機器以２萬元轉(zhuǎn)賣給了公司，然后帶全家出去旅游了一趟。目前，嘉利機械中有設備股權(quán)的員工有１２人，下一步，公司將逐步把設備全部“出讓”給職工，提高設備股權(quán)的覆蓋率。

　　給優(yōu)秀職工終身發(fā)工資

　?。吃拢常比胀诵莸膯T工施如法得到一個“大紅包”：獲得公司頒發(fā)的首個“終身榮譽獎”。這意味著，今后在享受社會養(yǎng)老保險的同時，他還可以像上班時一樣每月領(lǐng)取３１６６元工資，直到去世為止。

　　老施至今已有４６年的工齡。從職工做到車間主任，他平時積極發(fā)揮傳幫帶作用，為企業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻。老施十分感激企業(yè)給他這份高“含金量”的榮譽：“這么多年為企業(yè)盡心盡力地工作，感覺自己的付出也得到了尊重。今后如果身體好，還要為企業(yè)發(fā)揮余熱。”

　　和一般的機械企業(yè)比，嘉利的技術(shù)工人顯得特別重要。一來，怎么把技術(shù)工人給牢牢吸引住，別被人挖走；二來，怎么讓老師傅愿意把技術(shù)教給徒弟，讓徒弟快點成長起來。這是兩個難題，這類企業(yè)都很苦惱。特別是師傅不太愿意帶徒弟，很讓人頭痛。終身榮譽獎的設立，就為了化解這兩個難題。

　　公司工會主席張朝輝介紹，“終身榮譽獎”的評選名額沒有限制，今后將每年評選一次。陳百亨說：“經(jīng)過初步測算，未來幾年將有１０多位退休老職工有資格獲得這個‘終身榮譽獎’，企業(yè)為此會增加一筆不小的支出，但收獲的是全體職工回報企業(yè)的一顆顆真心，這是多少錢都無法衡量的。”

　　利潤三七開已10年

　　“永遠不要算計工人。你在工人身上克扣的那點錢，決抵不上工人積極性受挫而給你帶來的損失。”

　　多年來，嘉利公司一直堅持利潤分配三七開原則，即企業(yè)純利潤的七成用于員工收入和福利，三成歸股東所有。

　　陳百亨認為，職工到企業(yè)來打工，最關(guān)心的當然是工資收入。對于企業(yè)老板而言，要把企業(yè)做下去，靠得住的企業(yè)員工是最重要的。既然他們是企業(yè)依靠的對象，那就沒有理由不為他們著想。

　　早在２００１年８月，公司就開始起草、討論第一份職工工資集體協(xié)議。當時的行政方和工會方代表都認為，職工工資增長幅度應該與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。２００５年的工資集體協(xié)商會上，工會方代表提議，行政方同意，把利潤分配比例調(diào)整為企業(yè)３０％、職工集體７０％，即企業(yè)與職工三七分成，進一步明確了職工工資增長機制。

　　每年的工資集體協(xié)商，公司都會及時調(diào)整，修改相關(guān)條款，包括最低工資標準、工傷工資標準、職工婚喪病假工資標準、女職工特殊權(quán)益待遇等相關(guān)條款。針對企業(yè)老職工較多、職工文化素質(zhì)偏低的實際情況，協(xié)商小組提出了在職工基本工資的基礎上每月增加工齡工資和學歷、技術(shù)津貼。

　　為了讓員工更好地投入到工作中，陳百亨還在三亞專門買了塊地，讓員工去度假療養(yǎng)。目前，幾乎全公司的人都享受到了這個待遇。據(jù)悉，該公司早在上世紀９０年代就實施職工帶薪休假，是慈溪市首批建立工會組織的非公企業(yè)、慈溪市最早開展職工工資集體協(xié)商的民營企業(yè)，也是首批為職工辦理住房公積金的民企。